Нndice

Como introduzir o employeeship na empresa

Introduзгo
Passo 1 - Conheзa as vantagens do employeeship para a empresa
Passo 2 - Saiba o que й a cultura employeeship
Passo 3 - Aprenda a ter "bons" empregados
Passo 4 - Implemente uma cultura employeeship na empresa
Passo 5 - Implemente projectos а luz do employeeship

• Maior produtividade - cada indivнduo se esforзa por melhorar a sua produtividade pessoal;
• Melhores relaзхes internas e externas - todos procuram melhorar as suas relaзхes pessoais;
• Melhor qualidade - todos tentam aumentar a sua qualidade pessoal, levando a uma melhor qualidade dos produtos e serviзos e uma maior qualidade departamental e empresarial;
• Mais energia - todos se encontram empenhados no sucesso da empresa. A energia do conjunto й mobilizada para o trabalho do dia-a-dia, como para a implementaзгo de mudanзas quando tal й necessбrio;
• Melhor trabalho de equipa - todos dгo o seu melhor
• Melhor capacidade de adaptaзгo - todos possuem uma atitude positiva perante o ser-se multifuncional, estгo preparados para fazer o que й necessбrio;
• Objectivos comuns - os empregados partilham a mesma visгo e esforзam-se para que esta se torne uma realidade. A empresa, os departamentos e os empregados tкm objectivos comuns e todos se esforзam no mesmo sentido;
• A empresa que aprende e evolui - uma organizaзгo em que todos beneficiam do saber e aptidхes dos colegas e aprendem uns com os outros sem limites hierбrquicos, profissionais e outras demarcaзхes;
• Melhor ambiente - caracterizado pelo empenho, abertura, respeito mъtuo e bom humor.

• Responsabilidade - um indivнduo sу se sente empenhado no sucesso da empresa se se sentir responsбvel pelos resultados alcanзados por ela. Para se criar uma base para uma cultura employeeship, quer ao nнvel dos quadros superiores, mйdios e elementos do pessoal, na qual todos assumam responsabilidades, й necessбrio:
• Dar menor кnfase ao papel e importвncia do gestor;
• Uma mudanзa da atitude relativamente аs pessoas mantida por muitos gestores de negуcios;
• Uma mudanзa de atitude entre muitos elementos do pessoal;
• O afastamento da forma tradicional de distribuiзгo de trabalho e responsabilidades existentes em muitas empresas.
• Lealdade - quando os empregados de uma empresa se sentem responsбveis pelo sucesso ou fracasso da mesma, constitui-se uma base para um bom desempenho em equipa caracterizado pela lealdade. Um empregado leal:
• Sente-se satisfeito quando o departamento ou a empresa й bem sucedido/a;
• Toma medidas e defende a empresa se esta se encontra ameaзada;
• Apresenta crнticas construtivas, mas nгo as divulga para lб do cнrculo da empresa.
• Iniciativa - a iniciativa nгo pode ser alcanзada sem um certo nнvel de responsabilidade e lealdade. Os empregados dificilmente tomarгo a iniciativa de melhorar ou "salvar" a empresa se nгo se sentirem responsбveis pelo seu sucesso ou fracasso. E, tomar a iniciativa de fazer algo no interesse da empresa й tambйm mostrar lealdade. Mas iniciativa nгo й apenas iniciar um projecto no interesse da empresa, trata-se igualmente de terminб-lo e implementб-lo.

• Colocar as pessoas em primeiro lugar
• Ter pessoas de qualidade, com uma boa selecзгo prйvia
• Delegar poderes para gerentes e empregados
• Administrar para todos.

• Ser responsбvel pela prуpria vida
• Estar consciente que se nгo consegue fazer melhor й apenas a si que pode culpar
• Ser co-responsбvel pelos sucessos da equipa em que estб inserido
• Fazer um esforзo para se comprometer com o trabalho
• Pensar que tudo o que vale a pena ser feito, vale a pena ser bem feito

• Preparaзгo
• Anбlise da cultura employeeship na empresa;
• Identificaзгo dos seus pontos fortes e fracos;
• Determinaзгo das melhorias necessбrias;
• Criaзгo de uma comissгo directiva para gerir e coordenar o processo;
• Preparaзгo de propostas para a filosofia e polнtica employeeship da empresa;
• Determinaзгo dos objectivos gerais para a implementaзгo e manutenзгo de uma cultura employeeship. Estes sгo coordenados com os restantes objectivos, polнticas e estratйgias da empresa;
• Preparaзгo de um plano de acзгo preliminar;
• Organizaзгo do marketing interno do processo.
• Empenho da direcзгo
• A filosofia, os objectivos e a polнtica employeeship sгo apresentados para discussгo a todos os gestores num ou mais seminбrios. O plano de acзгo preliminar й apresentado e sгo feitos os ajustes necessбrios;
• Os dirigentes de todos os nнveis comprometem-se a participar activamente no processo e a apoiб-lo abertamente.
• O employeeship para todos
• Todos os empregados participam nos seminбrios com o objectivo de atingir uma consciencializaзгo employeeship e mobilizar a energia global para assegurar o sucesso da empresa.
• Todos os empregados fazem um teste individual employeeship;
• Todos os empregados preparam um plano de acзгo referente ao que farгo no futuro para assumir responsabilidades, ser leais e utilizar a sua iniciativa.
• O employeeship a nнvel departamental
• O departamento define o que pretende como cultura employeeship;
• Й avaliado o nнvel de cultura employeeship no departamento;
• Sгo identificados os pontos fortes e fracos do departamento;
• Este prepara planos de acзгo para melhorar a sua cultura employeeship;
• Os planos de acзгo sгo implementados;
• O processo й cuidadosamente controlado, e quaisquer correcзхes e adaptaзхes que se revelem necessбrias sгo imediatamente levadas a cabo.
• Os sistemas, polнticas e princнpios da empresa: Tendo em vista facilitar a implementaзгo e manutenзгo da cultura employeeship, os seguintes aspectos - que serгo tratados de acordo com a missгo e visгo da empresa - devem ser tidos em consideraзгo:
• Sistemas de remuneraзгo e reconhecimento;
• Sistemas de informaзгo;
• Planeamento de carreiras;
• Entrevistas de avaliaзгo;
• Procedimentos para admissгo de empregados;
• Contratos de trabalho;
• Formaзгo adicional;
• Polнtica de recursos humanos;
• Cуdigo йtico.

• Reduzir a burocracia;
• Minimizar os limites hierбrquicos;
• Promover os princнpios existentes numa empresa em que se aprende e evolui;
• Introduzir os princнpios do empregado multifuncional;
• Definir claramente a visгo, a missгo, os objectivos e estratйgias;
• Coordenar os objectivos da empresa com os objectivos dos indivнduos;
• Estabelecer contractos emocionais - trata daquilo que as pessoas de uma empresa esperam umas das outras, й informal, raramente й escrito, й implнcito e nгo tem validade legal.

• Manter o entusiasmo": Cria-se uma equipa employeeship para manter e desenvolver, atravйs de actividades regulares, a cultura employeeship da empresa; esta deve ser regularmente sujeita a controlo.

• Definir claramente o objectivo, que deve
• ser claramente formulado
• ser realista
• constituir um desafio
• ter um prazo limite
• valer a pena
• Definir responsabilidades
• Uma pessoa apenas deve ser responsбvel pela conclusгo do projecto dentro do prazo limite
• O gestor de projecto deve assumir essa responsabilidade e actuar em conformidade com a mesma
• O gestor de projecto deve possuir autoridade suficiente para tomar todas as decisхes necessбrias durante a realizaзгo do projecto.
• As suas decisхes devem ser respeitadas
• O gestor de projecto deve dispor de um orзamento prуprio
• Ser orientado: Adoptar um tipo de planeamento orientado para a obtenзгo de resultados
• Ser consistente - da nгo realizaзгo das tarefas atribuнdas no prazo combinado e como prometido, deverгo resultar consequкncias negativas, tanto para o gestor de projecto como para os elementos do pessoal envolvidos.
• Remover obstбculos.

• Empowerment - tйcnicas de gestгo que consiste na delegaзгo de poder ao empregado
• Employeeship - conceito desenvolvido por Claus Mшller que significa ajudar o empregado a desenvolver-se por sua prуpria iniciativa. Um empenho pessoal especial no sucesso da empresa.
• Cultura employeeship - estбdio no qual todos os empregados se encontram profundamente empenhados na sobrevivкncia e desenvolvimento da empresa.

• Mшller, Claus; Employeeship, Mobilizar a energia de todos para vencer, 1996, Ediзхes TMI Publishing A/S
• Mшller, Claus; Employeeship - como Maximizar o Desempenho Pessoal e Organizacional, 1995, Pioneira
• Mшller, Claus; My Life Tree, 1983, Ediзхes TMI Publishing A/S

• Janela na Web: www.janelanaweb.com/manageme/clausmoller.html
• Perspectivas: www.perspectivas.com.br/leitura/p12.htm

Autor: PME Negуcios